戰(zhàn)略是醫(yī)院的重要方向，是決定醫(yī)院經(jīng)營活動成敗的關鍵因素。

　　為了實現(xiàn)各現(xiàn)各種發(fā)展.利潤和其他目標必須選擇良好的商業(yè)戰(zhàn)略，否則可能會付出很大的代價，包括人.財.事物的努力很難實現(xiàn)目標，甚至陷入被動和虧損的困境。

　　以戰(zhàn)略為基礎設定目標，以戰(zhàn)略為目標服務，是醫(yī)院所有經(jīng)營活動的重要規(guī)律。

　　前期戰(zhàn)略規(guī)劃是什么?

　　醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃是指醫(yī)院制定的戰(zhàn)略規(guī)劃和所有競爭行動和業(yè)務措施，以滿足患者的需求，確定其市場定位，取得優(yōu)異的醫(yī)院業(yè)績。

　　醫(yī)院管理者普遍關注醫(yī)療行業(yè)內部競爭日益激烈，確定和選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　一個科學.合理.在醫(yī)院發(fā)展目標的指導下，結合對醫(yī)院外部環(huán)境(機遇和風險)和醫(yī)院內部情況(優(yōu)缺點)的綜合分析，得出如何實現(xiàn)醫(yī)院目標的戰(zhàn)略和方法。

　　戰(zhàn)略解決方案是醫(yī)院內部思想的一致性.步調一致的問題;只有思想一致，才能有一致的目標和行為，降低內耗和運營成本。

　　為什么醫(yī)院要做前期戰(zhàn)略規(guī)劃?

　　1.明確醫(yī)院的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略形式;

　　2.讓醫(yī)院知道自己的核心競爭力;

　　3.使醫(yī)院有一套適合發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　4.使醫(yī)院有科學的規(guī)劃戰(zhàn)略設計.分析競爭戰(zhàn)略和業(yè)務領域;

　　5.有利于打造醫(yī)院品牌，提升醫(yī)院形象。

　　前期戰(zhàn)略規(guī)劃包含哪些內容?

　　1.醫(yī)院發(fā)展愿景研究：

　　通過業(yè)主會議和溝通，結合經(jīng)驗和決策者的發(fā)展戰(zhàn)略，明確醫(yī)院的初步發(fā)展和戰(zhàn)略目標。

　　2.醫(yī)療市場分析：

　　未來目標市場將根據(jù)醫(yī)院的位置確定，周邊地區(qū).衛(wèi)生資源.分析競爭分析等。

　　3.醫(yī)院定位分析：

　　通過醫(yī)院發(fā)展愿景與醫(yī)療市場分析的結合，確定醫(yī)院的服務.定位管理等方面。

　　4.學科設置分析：

　　通過醫(yī)院分析過去各學科的數(shù)據(jù)，確定醫(yī)學學科的重點建設和發(fā)展。

　　5.投資估算及分期建議：

　　根據(jù)定位和學科總體規(guī)劃，確定醫(yī)院的投資規(guī)模和粗略估算，并根據(jù)投資情況提出分期建設和發(fā)展建議。

　　6.醫(yī)院運營及投資回報分析：

　　根據(jù)醫(yī)院的運營數(shù)據(jù)經(jīng)驗，初步計算醫(yī)院未來的運營情況和投資回報周期。