醫院的組織結構和崗位設置是醫院人力資源和經營管理最基本的基石。早在2015年，《國務院辦公廳關于城市公立醫院綜合改革試點的指導意見》(國家發展)〔2015〕文中提到38號)“深化人事制度改革，創新公立醫院機構管理模式，逐步實施備案制度，建立動態調整機制。實行就業制度和崗位管理制度，人員從身份管理向崗位管理轉變，設置崗位不固定人員，產生靈活的就業機制。”

　　崗位安排是醫院人力資源管理的基礎工作。它涉及到醫院業務目標的實施、員工能力和數量的匹配，從而影響到降低醫院運營成本和提高效率。

　　定崗定編的基本依據是醫院自身的發展戰略或業務目標。在特定時期內，醫院所有工作的中心都圍繞著要完成的戰略目標。崗位是組織結構的基本單位。雖然每個崗位都有獨特的功能，但組織中的任何崗位都不是孤立的，每個崗位之間都有不可分割的聯系。兩者之間的相互合作、支持和合作深深影響著組織系統的功能。定崗定編是“人，崗，事”匹配，其中“事”是基礎，所以要遵循“因事設崗”，而非“因人設崗”崗位設計的原則。

　　同時，組織在設計各崗位時，應盡可能飽和工作量，充分利用有效的勞動時間。如果崗位工作量處于低負荷狀態，必然會影響醫院的運營成本，造成人力、物力、資源的浪費;如果超負荷運行，雖然可以帶來高效率，但這種效率不能長期保持，也會埋下醫療安全和質量的隱患。

　　我們將根據醫院的戰略發展目標、各部門的業務目標、各部門不同崗位的工作要求和工作量，為醫院量身定制合適的人力資源規劃，規范各崗位的職責要求和人力資源配置，促進醫院人力資源團隊的合理化和合理化，從而節約人力資源成本，促進人力資源的有效配置，加強各部門崗位的相互配合，提高醫院的整體人力資源管理能力。