醫院崗位管理工作主要包括崗位分析、崗位說明書、崗位整理、崗位價值評價等。

　　1.崗位管理

　　根據規模，醫院需要合理設置崗位。因此，崗位設置管理包括兩部分，即確定崗位數量和崗位數量。確定崗位主要是指設計組織中承擔具體工作的崗位，確定崗位數量是指設計從事某一崗位的人數。當確定職位時，人員的數量和質量問題將自動出現。

　　崗位設置的基礎是工作標準、質量標準和工作流程。不同的工作流程必須帶來不同的崗位設置。崗位設置的前提是“流程優化”這也是醫院管理的一個關鍵階段。目前公立醫院“人”基本上是監管“人事管理”階段，尚未到達“人力資源管理”因此，就崗位管理而言，醫院需要大力做好這項工作。

　　在崗位設置的基礎上，描述崗位所需人員的基本條件和技能要求，即制定崗位手冊，規范職責、任務、工作標準、工作條件等方面。

　　2.崗位價值評估

　　在確認崗位數量和確定崗位數量的基礎上，進行崗位價值評估(或崗位價值評估或工作評估)，在崗位分析的基礎上

　　崗位價值評價方法可分為市場評價方法和工作內容評價方法兩類。基于市場的評價方法使用市場數據來確定崗位價值的差異。基于工作內容的評價方法強調了醫院內部的價值體系，可以根據醫院各崗位的戰略作用建立內部崗位價值結構。在人力資源管理的發展過程中，產生了許多崗位價值評價方法。常用的方法包括崗位分類法、簡單排序法、匹配比較法、更換排序法、崗位參考法、績效分析法、因素評分法等。其中，崗位分類法、簡單排序法、匹配比較法、替代排序法屬于定性評價，而績效分析法、因子評分法屬于定量評價。下面是一個簡要的介紹。

　　(1)崗位分類法

　　根據醫院所有崗位的不同要求，根據崗位職責和工作條件，將其分為不同的類別。然后根據每個類別確定一個職位的價值范圍，同時對同一類別進行排序，從而確定每個職位的相對價值。

　　(2)簡單排序法

　　根據一個簡單的標準，如工作的復雜性或工作對醫院競爭戰略的重要性，將所有職位從高到低進行排序。這種方法需要對每個職位進行完整的考慮和分析。采用這種方法，首先需要以部門為單位對各部門的崗位進行排序，然后對各部門進行排序，確定相應的系數，通過系數的轉換來確定各崗位的價值。簡單的排序方法要求參與排序的人對所有職位都有很好的了解。排序結果可以通過簡單的算術平均值進行處理，也可以根據評分員對崗位的熟悉程度進行加權平均。

　　(3)因素計分法

　　它是一種非常廣泛使用的工作價值評估方法。其最大的優是直接對每個崗位的具體職責、工作內容、工作環境和資格進行比較，而是將所有崗位的工作特征抽象成幾個薪酬要素，然后將崗位的具體內容與這些要素和標準進行比較，從而獲得每個崗位的價值分數，然后通過分數排序獲得崗位的價值序列。因素評分法是一種定量分析崗位價值的方法，是人力資源管理中非常常見的工具。

　　(4)因素比較法

　　因素比較法最初是因素評分法的一個分支。因素比較法不關心具體崗位的崗位職責和資格，而是將所有崗位的內容抽象為幾個要素。根據每個職位對這些要素的不同要求，然后獲得職位價值。評估小組首先將每個因素劃分為多個不同的級別，然后根據職位的內容將不同的因素與不同的級別對應。等級值的總和是該職位的職位價值。

　　3.評估崗位價值系數的過程

　　崗位價值評價結果的表現形式為崗位價值系數。崗位價值系數評價涉及面廣，工作量大。具體步驟如下。

　　(1)崗位分析

　　首先，在檢查醫院當前崗位基本信息的基礎上，進行崗位整理和崗位調整，制作崗位手冊，說明崗位的基本工作內容和職責。(表2-4)

　　(2)崗位分類整理

　　根據不同的崗位部門和級別，將收集到的崗位信息劃分為幾個子類別，選擇每個子類別中的代表性崗位作為標準崗位，并編制和優化崗位手冊。在此基礎上，為各崗位部門選擇的崗位設計崗位價值評價指標，并對各指標的概念和權重進行評價。

　　(3)確定崗位評估的關鍵指標

　　每個崗位評估的關鍵指標的選擇和確定應根據崗位手冊的具體內容來確定。一般來說，專家從崗位所需的知識和技能、崗位責任、崗位風險、崗位復雜性、工作范圍和溝通能力、創新能力等方面設計和建立評價模型。

　　(4)評估崗位價值系數

　　首先，專家們達成共識，邀請專家們進行判斷，以確保所有的法官都能充分了解這些職位，并開始獲得具體的分數。第二，專家對我院的崗位價值系數進行評分和評價。第三，總結計算，在計算過程中可以選擇每個崗位評分記錄中的最高分和最低分。

　　(5)檢驗評價信度和效度。

　　(6)崗位價值系數的具體計算

　　首先，確定最高系數值和最低系數值。第二，最高系數是最低系數的n倍，如3-5倍。第三，具體公式：設定最低系數a,最高系數為b,最高系數是最低系數的n倍，最低系數分為X,最高系數評價分為Y,某個崗位系數為K：K=((某崗位評價分-X)x(b-a)]/(Y-X)。

　　(7)公布崗位價值結果。

　　重要消息

　　各有關單位：

　　近年來，中國不斷改革醫療服務體系，以減少人們就醫和看病的困難。因此，中國出臺了一系列政策和措施。隨著藥品獎金的取消、耗材的取消和醫療保險的支付方式DRG支付方式的改革使得醫院的管理必須從原來的粗放經營模式轉變為精細化的管理機制，將以增加收入為經營目的的醫院管理轉變為以成本控制為核心的控制管理機制。

　　醫院DRG這是一項包括疾病支付的醫療保險支付方式的改革。如果醫院單一疾病的治療費用高于醫療保險支付標準，部分醫療保險將被拒絕支付，這將導致醫院的成本負擔。因此，只有不斷加強公立醫院的成本管理，實現成本管理的良好發展，改善醫院的資源配置。控制各種不合理的成本，在新的醫療改革環境中得到更好的發展。

　　醫院內部精細化管理迫在眉睫。從績效管理改革入手，以績效改革為重點