在當(dāng)前的醫(yī)療市場中，私立醫(yī)院的發(fā)展無疑是快速和快速的，但與此同時，各種問題和差異也暴露出來。在醫(yī)院的發(fā)展和管理中，應(yīng)采取相應(yīng)的戰(zhàn)略手段。醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略是基于未來，研究未來，并制定實(shí)現(xiàn)未來目標(biāo)的過程和方法。

　　在制定醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略時，應(yīng)遵循以下步驟：

　　一、對醫(yī)院進(jìn)行實(shí)地考察和評估，包括醫(yī)院的外部環(huán)境、內(nèi)部管理現(xiàn)狀;

　　二、查看醫(yī)院內(nèi)部資料和制度文獻(xiàn);

　　第三，通過問卷調(diào)查、部分深度訪談和區(qū)域醫(yī)療市場調(diào)研，對醫(yī)院現(xiàn)有戰(zhàn)略和組織狀況進(jìn)行診斷、評估和分析;

　　四、對影響醫(yī)院現(xiàn)實(shí)和未來發(fā)展的關(guān)鍵問題進(jìn)行搜索和分析，產(chǎn)生問題癥結(jié);

　　五、研究和制定醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，包括：

　　1.醫(yī)院的使命、愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、核心醫(yī)療技術(shù)及相互關(guān)系;

　　2.實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展路徑、核心競爭力和關(guān)鍵成功要素;

　　3.通過梳理醫(yī)療服務(wù)現(xiàn)狀快速發(fā)展的途徑，通過梳理醫(yī)療服務(wù)現(xiàn)狀，重點(diǎn)(特色)學(xué)科規(guī)劃，改變營銷未來醫(yī)院快速發(fā)展的途徑。

　　4.制定近期(1~3年)、中期(3~5年)和長期(5~10年)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　什么樣的醫(yī)院需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐亩喟l(fā)病、高發(fā)病、疑難疾病和疾病譜進(jìn)行合理的規(guī)劃，而不是總統(tǒng)或投資者的工作。醫(yī)院不是一個簡單的項目，需要經(jīng)過市場測試。這家醫(yī)院的存在是否對人們具有實(shí)用價值。

　　對于戰(zhàn)略方向不夠明確的醫(yī)院，需要進(jìn)行一些調(diào)整：

　　一、對醫(yī)院進(jìn)行全面診斷的戰(zhàn)略整理，找到適合我院發(fā)展的業(yè)務(wù)規(guī)范。

　　二、再次對特色科室、核心科室、創(chuàng)收科室進(jìn)行重構(gòu)，盡早滿足患者的疾病需求。

　　三、了解周邊競爭對手，整合醫(yī)院的優(yōu)秀因素進(jìn)行資源重組，讓醫(yī)療資源獲得最大的效益。

　　四、提高醫(yī)院品牌知名度，增加患者粘度，從科普、學(xué)術(shù)、特色治療、專家團(tuán)隊等方面進(jìn)行品牌口碑傳播。

　　五、提高醫(yī)院禮儀規(guī)范，注重為患者提供提高醫(yī)療體驗。

　　隨著醫(yī)療行業(yè)團(tuán)隊的不斷壯大，適者生存越來越明顯。毫無疑問，未來醫(yī)院之間的競爭將繼續(xù)加劇。如果沒有準(zhǔn)確的市場戰(zhàn)略定位，醫(yī)院的發(fā)展方向是非常危險的。如果你想在這個基礎(chǔ)上取得成功“僥幸”心理。