但是，如今，大多數(shù)醫(yī)院管理者對(duì)醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃的普遍認(rèn)識(shí)是基于高舉高打的理念，缺乏基于實(shí)戰(zhàn)的共識(shí)，“說的比做的多”。

　　對(duì)于每一位醫(yī)院管理者來說，戰(zhàn)略規(guī)劃都應(yīng)該仔細(xì)考慮。我們應(yīng)該提前弄清楚每一步要做什么，弄清楚機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，在可控范圍內(nèi)解決高質(zhì)量和低成本之間的關(guān)系。

　　一個(gè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃是有層次的，這就要求醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展節(jié)奏與戰(zhàn)略規(guī)劃基本一致。它受外部因素變化的影響很小，最大誤差不會(huì)超過三個(gè)月。醫(yī)院可以看作是一個(gè)綜合體“戰(zhàn)略規(guī)劃”，為其實(shí)施提供更多的期望空間。這個(gè)空間需要元素，包括戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)用性，讓所有醫(yī)院都能熟悉“最大公約數(shù)”。

　　第三，制定醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃。從過去看，現(xiàn)在是輔導(dǎo)，從現(xiàn)在看未來是創(chuàng)新。良好的規(guī)劃是一種高質(zhì)量的文化價(jià)值資源，是一種具有醫(yī)院價(jià)值的商業(yè)模式價(jià)值，而不是一種創(chuàng)新價(jià)值。醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃的價(jià)值結(jié)果不僅要依靠規(guī)劃，還要在創(chuàng)新的道路上，每天看趨勢(shì)，管理背景，敢于假設(shè)，敢于求真，嘗試和犯錯(cuò)，優(yōu)化迭代。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃的價(jià)值體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)上

　　首先，確定業(yè)務(wù)方向和目標(biāo)，處理醫(yī)院跑道/戰(zhàn)場問題

　　戰(zhàn)略規(guī)劃通過商業(yè)戰(zhàn)略，如PEST，SWOT從宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、區(qū)域特征、醫(yī)院本身等各種工具，系統(tǒng)分析外部趨勢(shì)和內(nèi)部優(yōu)勢(shì)，確定誰提供產(chǎn)品或醫(yī)療服務(wù)，提供哪些產(chǎn)品和醫(yī)療服務(wù)，在哪里提供產(chǎn)品和醫(yī)療服務(wù)，回答醫(yī)院進(jìn)入跑道/戰(zhàn)場的問題，利用自身優(yōu)勢(shì)，抓住外部機(jī)會(huì)，迅速占據(jù)客戶的頭腦，在跑道/戰(zhàn)場上產(chǎn)生醫(yī)院的環(huán)城河。

　　二是優(yōu)化資源配置，解決核心競爭力問題

　　根據(jù)醫(yī)院資源的整理和外部情況的評(píng)價(jià)，結(jié)合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、管理機(jī)制和運(yùn)營機(jī)制，戰(zhàn)略規(guī)劃再次合理分配人力、財(cái)力和物力，確保有限資源在關(guān)鍵能力培訓(xùn)中的有效應(yīng)用，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展和持續(xù)領(lǐng)先提供核心競爭力。

　　該計(jì)劃具有有效刺激資源的能力。一旦人才戰(zhàn)略確定，醫(yī)院應(yīng)盡量投資引進(jìn)人才，配置必要的設(shè)備和設(shè)施，以滿足其長期的物質(zhì)需求。

　　要確定質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略，必須努力進(jìn)行質(zhì)量管理，設(shè)立專門部門，配置專職人員，實(shí)施先進(jìn)的質(zhì)量認(rèn)證體系。所有的員工都應(yīng)該從上到下都非常重視質(zhì)量問題。為了確定規(guī)模戰(zhàn)略，我們應(yīng)該有一個(gè)擴(kuò)大規(guī)劃的計(jì)劃。除了擴(kuò)大業(yè)務(wù)的意愿外，適當(dāng)?shù)男陆ā⒉①徍托箩t(yī)院的管理將產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。因此，無論哪種戰(zhàn)略帶來資源聚集，戰(zhàn)略規(guī)劃都將相應(yīng)地促進(jìn)醫(yī)院的偉大發(fā)展。

　　第三，繪制發(fā)展模式，處理醫(yī)院生存模式

　　戰(zhàn)略規(guī)劃通過競爭戰(zhàn)略判斷市場競爭模式，洞察市場痛點(diǎn)，結(jié)合自身資源特點(diǎn)，利用商業(yè)模式工具，通過技術(shù)、人才、資本、管理等賦能，確定醫(yī)院的成本結(jié)構(gòu)和利潤來源，繪制醫(yī)院行業(yè)的商業(yè)模式地圖，并在競爭市場中給出醫(yī)院的生存模式。

　　第四，有效支持戰(zhàn)略實(shí)施，確保戰(zhàn)略實(shí)施

　　醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃可以幫助醫(yī)院制定科學(xué)可實(shí)現(xiàn)、可實(shí)施的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確醫(yī)院的戰(zhàn)略定位、使命和愿景。協(xié)助醫(yī)院明確業(yè)務(wù)模式和利潤模式，改進(jìn)和重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模式。協(xié)助醫(yī)院重塑和完善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，明確業(yè)務(wù)布局，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　協(xié)助醫(yī)院建設(shè)醫(yī)院的核心競爭力，提高醫(yī)院行業(yè)的競爭地位，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略領(lǐng)先地位。協(xié)助實(shí)施醫(yī)院建設(shè)戰(zhàn)略，確保戰(zhàn)略的實(shí)施。