目前，我國醫院的管理水平和發展水平還不夠平衡。不平衡不僅是指醫院占、床位、規模、規模的差異，還包括管理能力、專業能力、學科建設、發展階段，特別是戰略規劃和戰略管理。

　　到目前為止，中國有35000多家醫院。但根據調查發現，真正制定發展戰略規劃的醫院不到10%，真正實施戰略規劃的醫院不到5%，大部分被鎖在抽屜里。

　　近年來，通過制定戰略發展計劃取得巨大成功的案例，引起了少數醫院管理者對醫院戰略管理和戰略規劃的興趣和熱情。然而，許多醫院管理者對此仍然漠不關心，包括一些已經非常大的醫院。這種醫院被稱為“戰略無意識”。

　　戰略無意識將直接導致兩種情況。一是沒有戰略計劃。醫院的發展基本上處于沒有戰略發展計劃指導的狀態。管理者主要依靠他們以前的管理經驗來解決他們遇到的問題，“跟著感覺走”，又稱粗放管理，甚至粗放管理。這種情況的本質是“戰略缺失”;二是戰略模糊。

　　所謂戰略模糊，是指未來三五年醫院主要領導的可持續發展，似乎有一種模糊、簡單的方式“思考”和“想法”但沒有邀請業內專家進行科學研究和綜合論證，沒有形成完整的戰略發展規劃，也沒有成為我院干部職工的思想共識。

　　換句話說，這種所謂的戰略不是理性的，科學的產物最多只是一種模糊的戰略，更不用說戰略管理和戰略規劃的科學高度了。這種情況的本質是“戰略迷失”。