醫(yī)院中長期發(fā)展戰(zhàn)略（五年發(fā)展戰(zhàn)略）

咨詢項目內(nèi)容：
A.從內(nèi)外環(huán)境分析入手，外部采用PEST分析法 + 五力分析法，分析政策、經(jīng)濟(jì)、文化和技術(shù)環(huán)境四方面對醫(yī)院發(fā)展的影響以及醫(yī)療行業(yè)內(nèi)的競爭對醫(yī)院發(fā)展的影響；內(nèi)部對醫(yī)院資源能力QCDMS分析；采用SWOT模型，分析醫(yī)院相對優(yōu)勢、劣勢，機(jī)遇和威脅，據(jù)此制定醫(yī)院中期的《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》；
B.制定出本年度醫(yī)院經(jīng)營管理計劃與目標(biāo)；
C.醫(yī)院目標(biāo)分解到各個科室，制定出科室年度經(jīng)營管理計劃與目標(biāo)。


咨詢項目效果：
A.搭建起醫(yī)院的五年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)體系和實現(xiàn)目標(biāo)的策略；
B.制定了醫(yī)院本年度的經(jīng)營管理計劃，為醫(yī)院本年度的戰(zhàn)略發(fā)展制定了落地措施；
C.將醫(yī)院的本年度的經(jīng)營管理目標(biāo)分解到各個科室，進(jìn)而分解到每個員工，指導(dǎo)全院職工圍繞目標(biāo)執(zhí)行計劃，確保醫(yī)院戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
咨詢項目周期：四個月。
咨詢項目服務(wù)周期：一年。