目前，我國醫院的管理能力和發展水平還不夠平衡。不平衡不僅指醫院占地、床位、規模、規模的差異，還包括管理水平、專業能力、學科建設、發展階段，特別是戰略規劃和戰略管理。

　　到目前為止，中國有35000多家醫院。但根據調查，真正制定發展戰略規劃的醫院不到10%，真正實施戰略規劃的醫院不到5%，大部分被鎖在抽屜里。

　　近年來，通過制定戰略發展計劃取得巨大成功的案例引起了少數醫院管理者對醫院戰略管理和戰略規劃的興趣和熱情。然而，許多醫院管理者對此仍然漠不關心，包括相當大的醫院。這種醫院被稱為“戰略無意識”。

　　戰略無意識將直接導致兩種情況。一是沒有戰略計劃。醫院的發展基本上處于沒有戰略發展計劃指導的狀態。管理者主要依靠他們以前的管理經驗來解決他們遇到的問題，“跟著感覺走”，也被稱為粗放管理，甚至粗放管理。這種情況的本質是“戰略缺失”;二是戰略模糊。

　　所謂戰略模糊，是指未來三五年醫院主要領導的長期發展，似乎有一種模糊、簡單的方式“思考”和“想法”但沒有邀請業內專家進行科學研究和綜合論證，沒有形成完整的戰略發展規劃，也沒有成為全院干部職工的思想共識。

　　換句話說，這種所謂的戰略并不理性。科學的產物并沒有上升到戰略管理的科學高度。戰略規劃最多只是一個模糊的策略。這種情況的本質是“戰略迷失”。

　　醫院戰略管理的作用

　　o實現醫療機構的愿景、使命和長期目標

　　o為醫院業務發展提供指導和路徑

　　o提高各級醫院管理和員工的工作效率

　　o降低醫院經營風險

　　醫院戰略管理的特點

　　o全面性和局部性

　　o長期性和短期性

　　o關鍵性和重要性

　　o系統性和特異性

　　o權變性與可持續性

　　醫院戰略管理的局限性

　　o每個管理團隊似乎都有自己的專業團隊“心中有數“但是意識和認知不強

　　o醫院內部管理水平和科室分離，方向性和協調性較弱

　　o以各級政府法律法規為戰略目標，弱化醫院自主定位和戰略思維

　　o組織所有者或創始團隊的初衷、愿景和長期目標模糊不清

　　o故意保留空間和時間，擔心“丟面子”而且增加資源，愿意明確戰略和復牌

　　制定和實施管理戰略

　　o管理者需要具備認知和決策能力的戰略重要性

　　o管理者，尤其是高層決策者，具有戰略高度和遠見

　　o綜合能力、技能和執行力的戰略思維

　　o具有組織文化、醫院治理結構和管理實踐