醫院經營要實現可持續發展的目標，必須注重自身的經營戰略，做好自身的發展定位，規劃當前和未來的發展目標。

　　一.

　　為什么公立醫院要制定發展戰略?

　　公立醫院戰略管理的實質是獲得競爭優勢的戰略管理過程。它是以最有效的方式管理醫院的戰略實施過程，以建立競爭優勢。它通過管理策略來提高醫院的績效和價值。

　　醫院戰略管理是醫院根據其外部環境、內部資源和能力，不斷獲得新的競爭優勢，為醫院的發展目標.實現目標的現目標的途徑和手段。

　　隨著社會經濟和醫學科學的發展，以及健康觀念和醫療需求的變化，必須運用戰略管理方法，創新醫院體系.創新醫院結構.資源配置合理.完善管理制度.為滿足我國醫療衛生體制改革的深化，提高運營效率，建設醫院文化，提高醫院核心競爭力。

　　支持醫院經濟轉型，改善醫院收入結構，完善醫院績效管理，分享醫療改革帶來的效益，迎接老齡化的到來。

　　在醫療市場逐步開放、醫療機構競爭日益激烈的新形勢下，通過制定醫院發展戰略，加強醫院資源配置.經營管理.成本管理是醫院在競爭中生存和發展的關鍵，是醫院發展的前提，提高效率和社會效益，最終達到改善人民健康的目的。

　　根據對公立醫院的分析和研究，使院長始終保持清醒的頭腦，認清自己的生活條件，制定適合自己的戰略體系。

　　加強全面預算.內部控制.成本計算.財務分析.績效考核，提高醫院管理效率.競爭力和內部控制管理能力使醫院保持健康.良好.可持續發展。

　　加強利益整合功能，完善中國特色醫療安全體系，有效利用中國衛生資源，保障全體公民的基本醫療保健，建設社會主義和諧社會，具有重要意義。

　　二.

　　公立醫院如何制定一套切實可行的戰略體系?

　　醫院要充分認識醫院戰略的意義，著眼于醫院戰略規劃，建立一流的醫院戰略。

　　醫院戰略規劃的因素很多，醫院可以根據自己的具體情況來確定醫院戰略規劃的基本要素。

　　制定有效戰略的主要內容如下：

　　1.制定科學的商業戰略

　　基本內容包括：服務和市場區域.增長方向.競爭優勢和協同效應，這四個方面的基本內容可以產生一種協同作用，形成醫院聯合管理的主線。

　　在醫院管理的戰略規劃中，應該使用服務.醫院的共同管理路徑是由技術與市場的相似性決定的，這是醫院戰略規劃的核心內容。

　　在規劃醫療管理戰略時，要充分調查醫院的商品.在技術和市場領域，充分分析醫院的競爭環境，準確定位醫院的發展階段和未來前景，確定醫院的競爭優勢和核心，創新增加醫院的獨特價值，創造和保持醫院的競爭優勢和核心競爭力。

　　2.制定科學人才戰略

　　醫院競爭力的核心是醫療質量，醫療質量的核心是學科建設，學科建設的核心是技術人才。因此，能否建立一支優秀的人才隊伍，提高相應的學科水平，關系到醫療管理的成敗。

　　其基本內容主要包括：人才選拔和就業.培訓.鼓勵等。作為醫院發展的戰略應該是人力資源管理和人才高地建設。

　　首先要懂得選拔人才，醫院要公開招聘人才。.公平交易.擇優錄用，善于讓人實踐機會，使其隱性人才成為一種奉獻事業，脫穎而出。

　　第二，我們應該善于利用人才，醫院應該充分利用人才，了解人們的責任，充分利用人才，創造良好的環境，使人們能夠充分發揮自己的才能，鼓勵他們充分發揮自己的潛力，為醫院創造財富。

　　三是注重人才培養。全面規劃.組織.計劃.階段性實施員工培訓和教育.按需教.學.用相結合。

　　第四，不同的部門.不同的崗位選擇了一些重點培訓.教育.培養人才，加強考核，激勵人才，使人才盡快成為醫院的骨干。

　　最后，我們應該留住人才，比如制定明確的發展戰略目標.長遠規劃.激勵員工長期工作的積極性.重視醫院文化的培養.通過塑造醫院文化.建立員工對醫院的深厚情誼等。

　　3.制定科學文化戰略

　　醫院文化是醫院的靈魂，是醫院所有員工的共同價值體系。其核心是培養和創造一種符合醫院現實的醫院精神，促進員工的進步.開拓創新，保持同樣的精神。

　　為了長期經營醫院，無論是公立醫院還是私立醫院，我們都必須有意識地創造不同的醫院文化觀念。

　　可以看出，醫院文化已成為醫院的核心競爭優勢，是醫院發展的必然趨勢，醫院文化戰略規劃的最終目標是通過醫院文化建設產生獨特的醫院價值，從而完善和完善這些價值觀，然后成為一個非常個性化的人.鮮明.醫院品牌生命力強。